{"id":1091,"date":"2020-10-05T10:00:00","date_gmt":"2020-10-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ajooda.ch\/pt\/?p=1091"},"modified":"2022-09-29T16:10:04","modified_gmt":"2022-09-29T15:10:04","slug":"desenvolvimento-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ajooda.ch\/pt\/desenvolvimento-organizacional\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento organizacional: Com sucesso no futuro"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>O\ndesenvolvimento organizacional \u00e9 o processo de otimiza\u00e7\u00e3o da estrutura\norganizacional e da cultura corporativa para que a flexibilidade e o desempenho\nda organiza\u00e7\u00e3o sejam permanentemente aumentados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As necessidades e\nas caracter\u00edsticas especiais dos gerentes e funcion\u00e1rios como os melhores\ndesempenhos de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o levadas em conta, em particular.<\/p>\n\n\n\n<p>O desenvolvimento\norganizacional \u00e9 essencial para poder reagir eficientemente \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de\nmercado em constante mudan\u00e7a. A mudan\u00e7a e o desenvolvimento posterior de uma\norganiza\u00e7\u00e3o representa um processo planejado, sistem\u00e1tico e de longo prazo que\n\u00e9 impulsionado com a maior participa\u00e7\u00e3o poss\u00edvel de todos os afetados.<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo do desenvolvimento organizacional \u00e9, em \u00faltima inst\u00e2ncia, <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"criar uma empresa eficiente e bem sucedida (abre num novo separador)\" href=\"https:\/\/ajooda.ch\/pt\/abrir-empresa-na-suica\/\" target=\"_blank\">criar uma empresa eficiente e bem sucedida<\/a>. Ao mesmo tempo, as condi\u00e7\u00f5es de trabalho e as oportunidades para o pessoal s\u00e3o otimizadas. A intera\u00e7\u00e3o destes objetivos leva a um impulso especial pr\u00f3prio. Prama uma empresa na Su\u00ed\u00e7a isso \u00e9 muito importante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conte\u00fado<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Caracter\u00edsticas do desenvolvimento organizacional<\/li><li>Os m\u00e9todos essenciais no desenvolvimento organizacional<\/li><li>Vantagens do desenvolvimento organizacional<\/li><li>Tipos de caracteres no desenvolvimento organizacional<\/li><li>Resist\u00eancia em processos de desenvolvimento organizacional<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Caracter\u00edsticas do\ndesenvolvimento organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Os seguintes\nindicadores distinguem o desenvolvimento organizacional de outros processos de\nmudan\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>O processo de m\u00e9dio a longo prazo concentra-se em uma vis\u00e3o abrangente e n\u00e3o se limita a um \u00fanico aspecto, como a apresenta\u00e7\u00e3o externa atrav\u00e9s de uma presen\u00e7a on-line otimizada.<\/li><li>As descobertas da ci\u00eancia comportamental est\u00e3o encontrando cada vez mais seu caminho no campo e se concentram na quest\u00e3o de como e por que as organiza\u00e7\u00f5es mudam em tudo.<\/li><li>O desenvolvimento organizacional consiste em otimizar os processos sem ter como meta um estado final.<\/li><li>Todos aqueles afetados pelas mudan\u00e7as devem e devem participar ativamente. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Enquanto a gest\u00e3o\nda mudan\u00e7a se baseia em uma mudan\u00e7a concreta decidida pela administra\u00e7\u00e3o, como\numa fus\u00e3o, o desenvolvimento organizacional \u00e9 projetado para um per\u00edodo de\ntempo mais longo e, portanto, n\u00e3o tem um estado ideal. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Os 6 m\u00e9todos essenciais de\ndesenvolvimento organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>V\u00e1rios m\u00e9todos\ndiferentes para diagn\u00f3stico de problemas e desenvolvimento de id\u00e9ias s\u00e3o usados\nno desenvolvimento organizacional. Ap\u00f3s a an\u00e1lise do status atual, v\u00e1rios\nprocessos s\u00e3o examinados quanto ao potencial de melhoria e finalmente passam\npor uma otimiza\u00e7\u00e3o. Entre outros, os seguintes m\u00e9todos s\u00e3o aplicados com\nsucesso:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Verifica\u00e7\u00e3o de prontid\u00e3o\ndigital<\/h3>\n\n\n\n<p>O n\u00edvel de maturidade digital da empresa e da for\u00e7a de trabalho \u00e9 a chave para o sucesso da <a href=\"http:\/\/www.kmu.admin.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre num novo separador)\">digitaliza\u00e7\u00e3o <\/a>dos processos de trabalho numa empresa na Su\u00ed\u00e7a. N\u00e3o se trata apenas de simplesmente acelerar ou simplificar os processos, mas tamb\u00e9m de aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>O Digital\nReadiness Check primeiro examina e analisa o n\u00edvel de maturidade digital a fim\nde posteriormente descobrir o potencial de desenvolvimento e criar conceitos de\ntreinamento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Feedback da pesquisa<\/h3>\n\n\n\n<p>Entre todos os\nm\u00e9todos de desenvolvimento organizacional, a t\u00e9cnica de feedback da pesquisa se\ndestaca como a t\u00e9cnica mais influente. Para este fim, todos os grupos\nrelevantes (funcion\u00e1rios, parceiros comerciais, clientes, ger\u00eancia) s\u00e3o\nentrevistados e solicitados a dar feedback sobre as \u00e1reas em que h\u00e1 potencial\npara melhorias.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta ferramenta de diagn\u00f3stico lida com a quest\u00e3o de por que quais processos devem ser alterados para se obter uma otimiza\u00e7\u00e3o. As perspectivas individuais criam a possibilidade de obter um quadro mais abrangente da percep\u00e7\u00e3o da empresa na Su\u00ed\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Verifica\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica<\/h3>\n\n\n\n<p>Levando em conta\nas diferentes \u00e1reas e campos de atividade, a verifica\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica produzir\u00e1\numa recomenda\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar uma distribui\u00e7\u00e3o et\u00e1ria equilibrada e\napropriada. Tamb\u00e9m com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o eficiente do conhecimento, \u00e9\naconselh\u00e1vel uma mistura de experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. M\u00e9todo de busca futura<\/h3>\n\n\n\n<p>O M\u00e9todo de Busca do Futuro, que foi desenvolvido nos anos 80 por Marvin Weisbord e Sandra Janoff, enfoca o desenvolvimento de <a href=\"https:\/\/ajooda.ch\/pt\/consultoria-em-gestao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">uma nova estrat\u00e9gia <\/a>comum ou o exame de um projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>O m\u00e9todo se\nbaseia em descobertas cientificamente fundamentadas em psicologia social e\ndin\u00e2mica de grupo. O processo de tal confer\u00eancia futura consiste em trabalhos\nalternados em pequenos grupos e discuss\u00f5es plen\u00e1rias maiores, a fim de poder\ndesenvolver um conceito futuro que tenha o maior alcance poss\u00edvel e seja\napoiado por todos os participantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. an\u00e1lise SWOT<\/h3>\n\n\n\n<p>A an\u00e1lise SWOT\nvem do ingl\u00eas e se concentra em:<\/p>\n\n\n\n<ul><li> Strength (For\u00e7a)<\/li><li>Weakness (Fraqueza)<\/li><li>Opportunities (Possibilidades) <\/li><li>Threats (Amea\u00e7as)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>de uma empresa, a\nfim de utilizar, em \u00faltima inst\u00e2ncia, o conhecimento adquirido para o\ndesenvolvimento organizacional. Em resumo, o objetivo deste m\u00e9todo \u00e9 definir\nmedidas que possam ser utilizadas para evitar riscos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Oficinas moderadas<\/h3>\n\n\n\n<p>Workshops,\neventos compactos para trabalho intensivo sobre temas, podem ser utilizados\npara a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, para o desenvolvimento de estrat\u00e9gias e para a\nforma\u00e7\u00e3o de equipes. Isto porque a modera\u00e7\u00e3o independente garante que os\ninteresses de todas as partes envolvidas sejam salvaguardados e que as\ndiscuss\u00f5es prossigam de forma ordenada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vantagens do desenvolvimento organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>O desenvolvimento\norganizacional como uma ferramenta intemporal permite uma adapta\u00e7\u00e3o oportuna \u00e0s\nmudan\u00e7as sociais, t\u00e9cnicas e econ\u00f4micas. O ser humano \u00e9 colocado no centro das\ninova\u00e7\u00f5es e inspirado \u00e0 criatividade e ao poder inovador. Especialmente as\nseguintes vantagens devem ser enfatizadas:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>A qualidade dos produtos e servi\u00e7os pode ser consideravelmente melhorada. A intera\u00e7\u00e3o otimizada entre as divis\u00f5es da <a href=\"https:\/\/ajooda.ch\/pt\/consultoria-em-gestao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">empresa na Su\u00ed\u00e7a<\/a> pode minimizar as perdas por fric\u00e7\u00e3o.<\/li><li>Aumentar a for\u00e7a inovadora, atrav\u00e9s do desenvolvimento cont\u00ednuo dos funcion\u00e1rios e da transfer\u00eancia cont\u00ednua de conhecimento. Isto leva a todos os envolvidos a obter uma vis\u00e3o de toda a empresa al\u00e9m de sua pr\u00f3pria \u00e1rea de responsabilidade e, assim, encontrar novas abordagens.<\/li><li>Os processos de pedidos e canais de comunica\u00e7\u00e3o simplificados t\u00eam um efeito positivo na satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. O impacto sustent\u00e1vel do desenvolvimento organizacional tamb\u00e9m fortalece a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, que tamb\u00e9m \u00e9 transmitida aos clientes.<\/li><li>A rentabilidade da <a aria-label=\"empresa na Su\u00ed\u00e7a (abre num novo separador)\" href=\"https:\/\/ajooda.ch\/pt\/abrir-empresa-na-suica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">empresa na Su\u00ed\u00e7a<\/a> pode ser aumentada atrav\u00e9s da melhoria da produtividade, promo\u00e7\u00e3o da criatividade, redu\u00e7\u00e3o de custos e menor flutua\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipos de caracteres no\ndesenvolvimento organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Ao provocar mudan\u00e7as no comportamento e nas atitudes dos envolvidos, o desenvolvimento organizacional impulsiona uma transforma\u00e7\u00e3o cultural da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Influenciados pela estrutura da personalidade, hist\u00f3rias individuais e outros fatores, os afetados inconscientemente assumem certos pap\u00e9is que revelam seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos.<\/p>\n\n\n\n<p>Os tipos de\ncaracteres t\u00edpicos podem ser classificados da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Inventor<\/h3>\n\n\n\n<p>Os desafios\ndif\u00edceis est\u00e3o entre as prefer\u00eancias do inventor, que \u00e9 prop\u00edcio \u00e0 mudan\u00e7a com\ncriatividade e orienta\u00e7\u00e3o para a solu\u00e7\u00e3o. As fraquezas incluem a neglig\u00eancia na\ncomunica\u00e7\u00e3o e a falta de compreens\u00e3o de outros tipos de car\u00e1ter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Coordenador\/Integrador<\/h3>\n\n\n\n<p>O coordenador\nexplica os objetivos de maneira confi\u00e1vel e, como um superior, encoraja a\ntomada de decis\u00f5es. Entretanto, o desenvolvimento de id\u00e9ias novas e originais\nn\u00e3o \u00e9 um de seus pontos fortes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pioneiro<\/h3>\n\n\n\n<p>O pioneiro pode inspirar as pessoas e est\u00e1 feliz em contribuir com novas id\u00e9ias para a <a href=\"https:\/\/ajooda.ch\/pt\/consultoria-em-gestao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">otimiza\u00e7\u00e3o de processos<\/a>. Entretanto, a motiva\u00e7\u00e3o diminui cada vez mais quando o projeto entra na fase de implementa\u00e7\u00e3o estruturada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Doer<\/h3>\n\n\n\n<p>O fazedor \u00e9\nconsiderado um condutor en\u00e9rgico, que limpa os obst\u00e1culos do caminho e vigia os\nresultados do trabalho. Entretanto, assim que a velocidade desejada n\u00e3o for\natingida, podem ocorrer explos\u00f5es temperamentais.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Observador<\/h3>\n\n\n\n<p>O papel passivo\ndo observador permite uma vis\u00e3o abrangente de todos os problemas e\npossibilidades de a\u00e7\u00e3o, mas falta a motiva\u00e7\u00e3o e a capacidade de motivar as\npessoas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Perfeccionista<\/h3>\n\n\n\n<p>As elevadas\nexpectativas do perfeccionista s\u00e3o a garantia de uma qualidade excepcional e do\ncumprimento de prazos. Entretanto, a alta auto-expectativa leva a um maior\ngasto de tempo. Al\u00e9m disso, o perfeccionista encontra dificuldades para delegar\ntarefas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resist\u00eancia em processos de\ndesenvolvimento organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Os funcion\u00e1rios\nde uma empresa se acostumaram com freq\u00fc\u00eancia a processos, ferramentas e\ncondi\u00e7\u00f5es de trabalho e \u00e0s vezes enfrentam as mudan\u00e7as desejadas com ceticismo.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui \u00e9 importante\nque esta resist\u00eancia seja entendida como algo normal em processos de mudan\u00e7a.\nLidar de forma construtiva com preocupa\u00e7\u00f5es, medos e preocupa\u00e7\u00f5es pode, sob\ncertas circunst\u00e2ncias, levar at\u00e9 mesmo a uma melhoria adicional dos processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Em princ\u00edpio, a\nresist\u00eancia deve ser enfrentada com um di\u00e1logo aberto, a fim de eliminar\nquaisquer mal-entendidos e poder apresentar os benef\u00edcios dos resultados das\nan\u00e1lises de maneira apropriada.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large\"><p><em>&#8220;A boa comunica\u00e7\u00e3o como base para o desenvolvimento organizacional bem sucedido pode, \u00e0s vezes, ser assegurada por moderadores&#8221;.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Tudo isso \u00e9 superimportante para ter uma empresa na Su\u00ed\u00e7a com sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O desenvolvimento organizacional \u00e9 o processo de otimiza\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional e da cultura corporativa para que a flexibilidade e o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o sejam permanentemente aumentados. 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